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公司召开2021年工作会暨安全环保工作会

日期:2021年03月19日 | 作者:办公室:蔡昆良 | 浏览227 次

2021年3月15日,公司在雅安组织召开2021年度工作会暨安全环保工作会,全面总结2020年工作,表彰先进集体及个人,分析研判当前形势,研究“十四五”总体思路,安排部署2021年工作。川高公司监事会工作委员会委员李子寿出席会议作讲话,党委书记、董事长于天才作题为《攻坚克难显担当 凝心聚力启新程 以优异成绩庆祝建党100周年》的工作报告,党委副书记、总经理刘武主持会议,副总经理罗俊作安全环保工作报告,公司领导班子、中层干部、员工代表及先进代表参加会议。

于天才董事长在报告中指出,2020年是公司发展史上极不平凡的一年。面对年初突如其来的新冠肺炎疫情和汛期特大暴雨泥石流灾害,公司坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团公司党委和川高公司党委坚强领导下,积极应对风险挑战、狠抓落实降本增效、全力聚焦主营主责、切实加强安全生产、经营和改革发展等工作任务,全面完成了公司各项年度目标任务,顺利实现“十三五”圆满收官。全年收费主营收稳定;三产收入完成年度目标任务。安全生产形势总体受控,所辖路段未发生重特大安全生产事故和源头责任事故;山区高速公路管理经验不断深化总结,道路畅通有序,路容路貌及服务质量呈上升势头;项目竣工验收顺利通过,“十三五”国检圆满完成,政企合作项目成效显著,各专项工程有序推进,内控管理日趋规范,党建和党风廉洁建设不断加深。

于天才董事长强调,目前总体形势来看,发展机遇大于挑战,公司仍处于加速发展的重要窗口期。现在“十四五”大幕初启,开局关系全局,起步决定后势。我们要在集团和川高公司坚强领导下,主动适应新形势下的变化和影响,锚定目标,坚定信心,以一往无前的奋斗姿态,乘势而上开启新征程,为集团公司、川高公司高质量发展贡献力量!

针对“十四五”规划编制初步设想,于天才董事长指出,认真统筹谋划好公司“十四五”规划,事关公司未来五年发展方向,意义重大。公司在编制规划时,应该深入分析宏观环境新变化、区域发展新战略、行业发展新趋势,切实把公司发展融入到集团和川高的战略之中,找准自身定位,合理布局,科学编制出契合雅西实际的“十四五”规划。

于天才董事长强调,公司要认真谋划公司的战略定位,聚焦主责主业推动公司发展;要认真谋划公司发展方向,持续优化产业布局结构;要认真谋划承接的战略任务,增强对全局发展的支撑引领能力;要认真谋划公司的经营管理,打好提升质量效益攻坚战。

针对2020年工作,于天才董事长提出五点要求:一是持续巩固主业优势,拓宽产业发展路径。持之以恒地抓好通行费征收主业;在延伸产业链上取得突破性进展;继续推进精细化管理,加强成本控制。二是持续强化安全保障,一以贯之守好底线。持续抓好隐患排查治理;抓好地质灾害防治工作;狠抓应急保通工作,持续加强安全保通和突发情况的应急处置能力。三是持续提升道路品质,推进营运服务水平。进一步提升营运服务水平,创建雅西服务形象;做好道路日常维护工作,按照示范路段的标准进行全线推广,确保路况综合性能指标上台阶,全路段达到良等以上水平;抓实项目前期工作,加强现场管理和计量支付工作,及时组织各专项工程交工验收工作;合理安排,加快推进专项工程建设;深入推进自行设计、自主监理工作;强化生态文明理念,推进绿色低碳高速建设。四是持续深化内部改革,不断夯实发展基础。持续推进“三项制度”改革落实落地,着力深化改革,激发新发展活力。五是加强党风廉洁建设,营造良好发展氛围。切实按照中央指示精神,在公司开展好党史学习教育;强化廉洁从业各项规定有效落实;开展企业文化建设,凝聚发展活力;继续加强群团建设。

罗俊副总经理在总结2020年安全环保工作后指出,2021年要进一步强化学习,以新理念统领安全环保工作,全面落实安全环保生产责任体系,坚进一步健全完善安全环保生产规范化管理体系,全面提升安全预控体系建设,强化安全生产监督管理机制,落实环境保护管理责任,加强职业健康动态监管,推进安全环保管理体系和能力现代化发展,坚决遏制重特大事故,最大程度减轻灾害损失,确保生命财产安全。

李子寿委员充分肯定“十三五”期间和2020年雅西公司的工作成绩,特别给予安全管理、姚河坝抢险重建和竣工验收给予高度评价,并对公司下一步工作提出三点建议:一是要持续更新完善公司责权管理体系,要加强人人树立责任意识的同时,不断规范各项决策流程;二是要持续加强内控制度建设工作,大力营造良好的内控氛围,奋力构建上下贯通、全面覆盖的内控工作体系,切实推动公司内控体系建设落到实处、取得实效;三是要持续加强党建工作与业务工作深度融合,学习贯彻党中央、省委、交投集团、川高公司近期开展的系列全会、党建工作会等,不断强化对上级决策部署的执行力、创新力和担当力,持续促进党建工作与业务工作深度融合。

刘武总经理就落实会议精神再作三点强调:一是要迅速传达会议精神。各部门、各管理处主要负责同志要及时向本部门、本管理处干部职工传达好此次会议精神,切实将会议精神和要求传达到基层、传达到一线,使全公司能够迅速、准确的把握好2021年各项工作的思路、目标和任务。二是要切实抓好当前各项重点工作。继续抓好疫情防控,坚决要守住“零感染、断传染”底线,为职工生命安全负责;严格执行目标管理,狠抓安全、收费、养护、三产项目等发展,千方百计实现2021年上半年目标任务圆满完成,为完成全年目标任务打好基础;要扎实抓好重点项目推进,严格对照全年目标任务,倒排工期、并联推进,确保全面完成各项任务。三是要在集团公司党委、川高公司党委领导下,紧紧围绕公司党委团结一致向前看,树立正确的社会观、人生观、价值观,凝聚共识,发挥团队最大能量,协作配合,努力在新的起点上谋划更大的发展,确保全面完成2021年度目标任务,奋力推进“十四五”公司发展再上历史新台阶。


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